Las Empresas Necesitan Hacer que Su Cadena de Suministro Sea Más Resiliente
En Onilog somos conscientes de que COVID-19 ha cambiado drásticamente la forma en que se planifican y deben gestionarse las cadenas de suministro industriales y comerciales.
El shock de suministro que comenzó en China en febrero y el shock de demanda que siguió cuando la economía global se paralizó, expusieron vulnerabilidades en las estrategias de producción y las cadenas de suministro de las empresas, prácticamente en todas partes. Estos acontecimientos, combinados con la guerra comercial entre Estados Unidos y China, han desencadenado un aumento del nacionalismo económico.
Desafíos y Necesidades de Hacer las Cadenas de Suministro Más Resilientes
Como consecuencia de todo esto, los fabricantes de todo el mundo van a reconsiderar su uso de estrategias de manufactura esbelta que implicaban minimizar la cantidad de inventario almacenado en sus cadenas de suministro globales.
Sin embargo, muchas cosas no van a cambiar. Los consumidores seguirán queriendo precios bajos, y las empresas no podrán cobrar más solo porque fabriquen en mercados de mayor costo; la competencia se asegurará de eso.
El desafío para las empresas será hacer que sus cadenas de suministro sean más resilientes sin debilitar su competitividad. Para enfrentar ese desafío, los gerentes deberían primero comprender sus vulnerabilidades y luego considerar una serie de medidas, algunas de las cuales deberían haber tomado mucho antes de que golpeara la pandemia.
Descubra y Aborde los Riesgos Ocultos de su Cadena de Suministro
Los productos modernos a menudo incorporan componentes críticos o materiales sofisticados que requieren habilidades tecnológicas especializadas para fabricar. Es muy difícil para una sola empresa poseer la amplitud de capacidades necesarias para producir todo por sí misma.
Los fabricantes en la mayoría de las industrias han recurrido a proveedores y subcontratistas que se enfocan estrechamente en solo un área, y esos especialistas, a su vez, suelen tener que depender de muchos otros. Este tipo de arreglo ofrece beneficios como flexibilidad y tecnología actualizada; pero al mismo tiempo crea vulnerabilidad cuando dependes de un único proveedor en algún lugar profundo de tu red para un componente o material crucial. Si ese proveedor produce el artículo en solo una planta o un país, los riesgos de interrupción son aún mayores.
Para minimizar los riesgos de su cadena de suministro, Onilog podría colaborar con usted y crear soluciones factibles para:
- Identificar sus vulnerabilidades.
- Diversificar su base de suministro.
- Mantener inventario intermedio de stock de seguridad.
Aproveche las Innovaciones en el Proceso de su Cadena de Suministro
A medida que las empresas reubican partes de su cadena de suministro, algunas podrían pedir a sus proveedores que se trasladen con ellas, o podrían traer parte de la producción de vuelta a la empresa. Cualquiera de estos cursos de acción, ya sea trasplantar una línea de producción o establecer una nueva, es una oportunidad para realizar importantes mejoras en el proceso. Esto se debe a que como parte del cambio, puede descongelar las rutinas organizativas y volver a examinar las suposiciones de diseño que sustentan el proceso original. Algunos ejemplos incluyen los siguientes:
- Automatización
- Nuevas tecnologías de procesamiento
- Fabricación de flujo continuo
- Fabricación aditiva
En muchas industrias, tecnologías como estas prometen cambiar la estrategia tradicional de buscar economías de escala al concentrar la producción en unas pocas instalaciones grandes. De igual manera, permitirán a las empresas reemplazar grandes plantas que sirven a mercados globales con una red de fábricas más pequeñas y distribuidas geográficamente que son más resistentes a las interrupciones.
Para facilitar la reubicación del proceso de producción en la región del T-MEC, Onilog podría facilitar el proceso, ya sea como Operador de Programa Shelter, como Administrador de Procesos Comerciales o como Contratista de Subcontratación de Producción. En cualquiera de estas opciones, nuestro objetivo es crear valor al minimizar la percepción de riesgo de nuestro cliente mientras ofrecemos un control completo de sus operaciones en México.
Reexamine el Balance entre la Variedad de Productos y la Flexibilidad de Capacidad de su Cadena de Suministro
Durante la pandemia, cuando la demanda aumentó en muchas categorías de productos, los fabricantes lucharon por cambiar de suministrar un segmento de mercado a suministrar otro, o de fabricar un tipo de producto a fabricar otro.
Investigadores como Barry Schwartz de Swarthmore College y Patrick Spenner, un consultor que anteriormente estaba en CEB (ahora parte de Gartner), han argumentado durante mucho tiempo que más opciones no siempre son mejores. La lección: Las empresas deberían reconsiderar los pros y los contras de producir numerosas variaciones de productos.
Asumiendo la Resiliencia: Repensando las Cadenas de Suministro Globales en un Mundo Post-Pandémico
La TURBULENCIA ECONÓMICA causada por la pandemia ha expuesto muchas vulnerabilidades en las cadenas de suministro y ha suscitado dudas sobre la globalización.
Los gerentes en todas partes deberían aprovechar esta crisis para examinar de nuevo sus redes de suministro, tomar medidas para comprender sus vulnerabilidades y luego emprender acciones para mejorar su robustez. No pueden ni deben alejarse totalmente de la globalización; hacerlo dejará un vacío para otros: Las empresas que no abandonen la globalización estarán encantadas de llenarlo rápidamente. En cambio, los líderes deberían encontrar formas de hacer que su negocio funcione mejor y les brinde una ventaja.
Es hora de adoptar una nueva visión adecuada a las realidades de una nueva era, una que todavía aproveche las capacidades que existen en todo el mundo, pero que también mejore la resiliencia y reduzca los riesgos de futuras interrupciones que seguramente ocurrirán.
Basado en el artículo “Cadenas de Suministro Globales en un Mundo Post-Pandémico” por Willy C. Shih.
